股权金字塔
《股权金字塔》是由李祖滨、胡士强合著的企业管理类著作，2018年6月由中信出版集团出版。该书针对股权激励热潮下企业盲目跟风现象，提出需系统性构建激励体系的核心观点。书中通过股权金字塔模型揭示股权激励成功要素，总结提出股权激励七诫与七大金律两大方法论框架，并按照企业类型差异提供具体实施步骤及案例参考。作者强调股权激励的关键在于人才选择而非单纯激励，主张在人才盘点基础上进行方案设计，需分析强度、竞争性与公平性等因素。书中结合龙湖地产、徐工集团等企业案例，解析组织变革与薪酬设计场景中的实际应用。李祖滨为德锐咨询董事长，胡士强任该机构副总经理，二人长期专注人才管理与战略咨询领域。
内容简介
该内容从企业家视角分析股权激励如何帮助企业提升经营效果。其中通过股权金字塔阐述了股权激励的成功要素，总结了股权激励七诫与七大金律，以指导相关工作的开展。同时，内容中按企业类型，结合案例描述了股权激励的实施步骤，为相关操作提供参考 [1-2]。股权激励虽是趋势，但实施效果并非必然 [1] [4]。
股权激励七诫包括：一诫盲目跟风，二诫轻率选择激励对象，三诫只顾分蛋糕而忽视业绩增长，四诫将“金条”当作“钢筋、水泥、木材”用，五诫股权错配危及控制权，六诫重资金轻贡献，七诫只用实股做激励。股权激励七大金律包括：第一，该不该做比如何做更重要；第二，激励谁比如何激励更重要；第三，做大蛋糕比分蛋糕更重要；第四，股权是“金条”；第五，从一开始就合理配置股权；第六，可持续的贡献是股权分配的首要依据；第七，先虚后实更稳健
作者简介
李祖滨是南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，人力资源领先战略理论创立者，伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士(DBA)在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学商学院兼职研究生导师，连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁，目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董，先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服务，荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。 [1] 胡士强是南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理，高级合伙人，高级咨询顾问
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