机会成本：做出高效决策的策略思维
《机会成本：做出高效决策的策略思维》是日本庆应义塾大学研究生院经营管理系教授清水胜彦撰写的经济管理类著作，由孙克乙、谷晶红翻译，中信出版社于2021年5月出版，ISBN为978-7-5217-2893-4。 [1]该书副标题为“做出高效决策的策略思维”，原作名为《機会損失——“見えない”リスクと可能性》，全书共304页。 [7]作者拥有东京大学法学学位、达特茅斯大学MBA及得克萨斯农工大学管理学博士学位，曾任日本析道管理咨询公司首席顾问。 [1] [4-5] 该书围绕机会成本概念展开，提出决策过程中需衡量被放弃选择的最高价值替代方案的收益，强调通过建立机会成本思维优化资源分配。 [2-3] [5-6]内容涵盖战略制定、计划实施、数据分析及组织管理等59种应用场景，分析战略清单、数据分析陷阱、矩阵式管理本质等具体议题，结合亚马逊领导力准则及日本企业案例阐释机会成本的4大本质与12个策略思维。书中将机会成本定义为具有主观性、隐性、时效性与唯一性的决策指导工具，主张通过设定优先顺序、明确目标导向等方法降低中长期竞争中的隐性成本。 [2-3] [5-6] 该书的核心目标是帮助决策者养成对抗思维惯性的敏感度，拥有预见未来机会的想象力，做出更有价值的决策和行动。为应对机会成本风险，需明确优先顺序，以目标为导向，谨防误入歧途，最后积极付诸实践。 [10]全书分为四篇，包含战略与机会成本、数据分析与机会成本等12章，通过医疗决策、家庭理财、企业生产等案例探讨决策过程中的计划弊端与资源分配机制。该书被定位为MBA决策思维工具书，附有延伸阅读与具体实践方法
内容简介
有观点认为，选择之所以重要，是因为在现实中，个体或组织可能并非不够努力，而是选择的方向出现了偏差。将时间投入低优先级的事务，会挤占对关键事项的投入，可能导致问题发现过晚而无法应对。因此，在评估一项行动的显性成本与回报时，那些隐性的、即“未做之事”或“无法做到之事”所带来的成本往往更为关键。策略性决策的核心在于考量机会成本，而这又涉及到决策所依据的标准与价值观。个体或组织常需设定目标，并据此决定信息收集的广度与有限资源的分配方式。许多个人与企业持续追求成长，在此过程中不断进行权衡与决策，但这些决策是否过多地聚焦于短期的性价比。如何利用有限的资源做出更优决策以获得中长期优势，是一个受到关注的问题。有学术观点指出，重新审视那些不易被察觉的成本，可能带来新的解决思路，培养机会成本思维有助于提升决策与行动的策略性。 [1]有著作从决策关联因素、决策过程、后悔成因及其缓解方法等角度，对机会成本这一概念进行了探讨。
作者简介
清水胜彦，庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院，1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问，其后升任首席顾问，再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授（取得终身教职），2010年起就任现职。自2012年，他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。
著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原点》《领导的准则》，并在多家学术期刊发表英文论文。另外，他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。
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