成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》是由美国作家埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格与艾伦·伊格尔合著的管理学著作，2020年4月由中信出版社出版，葛仲君翻译，原著名为《Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell》 [1] [5]。该书以硅谷传奇商业教练比尔·坎贝尔的管理实践为主线，总结其指导谷歌等科技企业期间形成的32条管理准则 [2] [4-5]。全书通过采访谷歌联合创始人拉里·佩奇等80余位管理者，系统阐述“员工优先”“信任是基石”“遵循第一性原则”等核心理念 [2] [5]。书中结合谷歌、脸书等企业案例，解析智能时代团队协作与组织运营逻辑，强调管理者需以人类价值观为基础提升团队效能 [2-3]。曾鸣、吴军、李开复为书中撰写推荐序 [1] [3]。其管理方法论具有跨行业实践指导价值
内容简介
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作
曾鸣、吴军、李开复 作序
苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
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埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
作者简介
埃里克·施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
艾伦·伊格尔（Alan Eagle）
自2007年起担任谷歌公司董事，曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。
译者简介：
葛仲君，资深译者，互联网产品开发全球化专家。专注科技、商业、文化领域翻译十余年，前Airbnb本地化经理，熊猫译社创始人
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